Estruturamos empresas para crescer com consistência, controle e previsibilidade do planejamento à implementação real.
A La Vie Consultoria nasceu da convicção de que gestão precisa ser integrada. Não basta diagnosticar: é preciso implementar, acompanhar e gerar resultado real. Atuamos do planejamento à execução, com método e presença.
Com 17 anos de experiência prática em empresas de diferentes setores, entregamos soluções que funcionam porque foram vividas antes de serem implementadas.
Transformar organizações por meio de gestão integrada, gerando consistência, controle e crescimento sustentável.
Ser referência nacional em consultoria empresarial integrada, reconhecida pela entrega real de resultados.
Excelência, ética, comprometimento com resultados e respeito profundo pelas pessoas e pelos processos.
17+
Anos de experiência
50+
Empresas atendidas
8
Setores de atuação
100%
Foco em resultados reais
Estruturamos empresas para crescer com controle, clareza e previsibilidade.
4 pilares de atuação, um único sistema de gestão
Para empresas que precisam estruturar equipes e desenvolver gestores, com metodologia aplicada e presença na execução.
Processo seletivo estruturado com perfil comportamental e técnico definido.
Plano de cargos com faixas salariais e critérios de progressão.
Ciclos de avaliação com indicadores e planos de desenvolvimento.
Trilhas de desenvolvimento, treinamentos e endomarketing.
Para empresas que precisam reorganizar o negócio como um todo: finanças, indicadores e direção estratégica em um só lugar.
Fluxo de caixa, orçamento anual e indicadores integrados para decisões seguras.
Raio-x do negócio, planejamento estratégico e metas claras por área.
Estratégia de mercado, novos canais e gestão de grandes contas.
Carteira, renovação e estratégia comercial no mercado financeiro.
Para empresas que precisam organizar, padronizar e controlar sua operação, com certificações reconhecidas pelo mercado.
Implantação do SGQ, auditoria interna e certificação ISO 9001:2015.
Preparação e suporte para auditorias SASSMAQ.
Diagnóstico e estruturação para avaliação EcoVadis de sustentabilidade.
Fluxogramas, POPs, código de conduta e políticas internas.
"Não entrego diagnóstico e vou embora: fico até a mudança estar implantada e a empresa operar com autonomia."
17 anos de experiência em gestão, com atuação estratégica em Finanças, Pessoas e Processos, sendo 10 deles à frente de gestões seniores em empresas como Centro Universitário Cambury, TCL Transportes e Logística e Corretora Unimed Goiânia.
Não estruturamos apenas setores.
Estruturamos empresas.
Finanças · Processos · Pessoas · Estratégia
Empresas de diferentes setores que estruturamos, transformamos e acompanhamos do diagnóstico à execução.
Parceria contínua em recrutamento e seleção para vagas estratégicas e operacionais, com triagem técnica, avaliação comportamental e entrevistas estruturadas, mantendo o mesmo rigor em todas as etapas do processo.
Gestão de Departamento Pessoal, folha de pagamento, férias, 13º salário e rotinas trabalhistas, aliada à gestão financeira e administrativa do setor imobiliário.
Gestão comercial de seguros e fundos previdenciários: carteira de clientes, equipe de renovação, auditoria de processos e desenvolvimento de estratégias de vendas.
Gestão generalista de RH, Qualidade, SGQ, Certificações, Segurança do Trabalho, T&D, Marketing e Endomarketing. Processos críticos documentados e lideranças desenvolvidas.
Estruturação de processos seletivos e implementação de Sistema de Gestão Integrado, com mapeamento dos processos da empresa e base preparada para a certificação ISO 9001.
Gestão administrativa e financeira integrada: orçamento anual, fluxo de caixa, indicadores por processo, cálculo de ponto de equilíbrio e apoio estratégico à alta gestão.
Recrutamento e Seleção Estratégico para posições de Consultor Especialista abertas simultaneamente, com entregas ágeis e alinhadas ao perfil da empresa, resultado que levou à expansão do contrato com a La Vie.
Recrutamento e seleção estratégico para estruturação da equipe comercial e de atendimento em loja, apoiando o crescimento do atacado e varejo em Goiânia.
Mentoria em gestão para a liderança da AVEP Brasil, no modelo de proteção veicular colaborativa: acompanhamento próximo para organizar a rotina, definir prioridades e apoiar decisões estratégicas.
Parceria em recrutamento e seleção estratégico para diferentes áreas da empresa, com processo estruturado do perfil de cada vaga à avaliação comportamental dos candidatos.
"Ela tem o raro dom de extrair o melhor de cada um, entregando resultados muito além do esperado, enquanto mantém os olhos atentos ao lado humano da equipe. O seu trabalho tem profundidade e deixa um legado real."
Wanessa Rezende
Diretoria · TCL Transportes e Logística
"Mais do que uma consultora técnica impecável, a Chrysthyan provou ser uma parceira estratégica inestimável. Deixamos de enxergar a auditoria como obstáculo e passamos a entendê-la como oportunidade de demonstrar o que a TCL é capaz de entregar."
Elessandro Freitas
Farmacêutico · TCL Transportes e Logística
"A Chrysthyan é o tipo de profissional que transforma o ambiente ao seu redor. Ela nunca ficou só na teoria: era extremamente prática e engajada em entender as dores de cada área para propor soluções reais de gestão."
Jônatas Usevicius
Gestor de Inovação · Centro Universitário Cambury
"Sempre comprometida, organizada e responsável, alguém em quem realmente dava para confiar no dia a dia e nas entregas. A atenção aos detalhes e o cuidado com as pessoas faziam muita diferença no ambiente de trabalho."
Marcelo Pereira
Supervisor de G&G · TCL Transportes e Logística
"Dividir a sala com a Chrysthyan foi uma das melhores experiências que tive. Comprometida, prática, dedicada e inteligente, ela é uma verdadeira resolvedora de problemas."
Brenda Louzada
Analista Financeira · Grupo Mattos
"Trabalhar com a Chrysthyan foi, ao mesmo tempo, um grande prazer e uma experiência de muito aprendizado. Ela tem uma capacidade rara de estruturar processos e desenvolver pessoas."
Erika Luciana
Centro Universitário Cambury
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Análise das áreas críticas, com mapa de prioridades e plano de ação claro.
Colocamos a mão na massa junto com sua equipe, não só entregamos um relatório.
Ficamos até a mudança estar consolidada e a empresa operar com autonomia.
Agende uma conversa estratégica com nossa equipe. Analisamos sua situação e identificamos as prioridades de estruturação.
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