Chrysthyan Kelly Ferreira Alves
16 anos transformando operações em resultados: método, pessoas e governança.
Mais de 16 anos estruturando operações, sendo 10 deles como gestora sênior. Atuo na interface entre estratégia e execução: diagnostico gargalos, estruturo processos, organizo o financeiro e desenvolvo lideranças para que a empresa cresça com segurança e autonomia. Do mapeamento à entrega, com autonomia e método.
Consultoria em gestão empresarial integrada para empresas de médio e grande porte, com foco em Pessoas, Processos, Financeiro e Indicadores Estratégicos. Implantação de processos de Recrutamento e Seleção conforme diretrizes ISO 9001, incluindo definição de fluxos, políticas e formulários. Estruturação de manuais de função, roteiros de entrevista guiada e POPs por setor. Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores estratégicos de RH (tempo de fechamento de vagas, taxa de conversão, produtividade). Elaboração de relatórios executivos e dashboards gerenciais para suporte à tomada de decisão. Apoio na estruturação de Sistemas de Gestão Integrado (SGI) com foco em padronização e melhoria contínua. Condução de treinamentos corporativos em liderança, produtividade e gestão de rotina.
Gestão integrada de RH, Administrativo e Financeiro com foco em estruturação, controle e performance. Elaboração e gestão do orçamento anual, fluxo de caixa e análise de resultado operacional. Estruturação de centros de custo e ponto de equilíbrio por CNPJ. Coordenação das áreas de contas a pagar/receber, faturamento e compras. Desenvolvimento de indicadores financeiros, dashboards gerenciais e relatórios estratégicos à alta gestão.
Gestão das áreas de Pessoas e Qualidade: RH, Departamento Pessoal, Segurança do Trabalho, T&D, Programa de Jovens Aprendizes, contratos de terceiros e SGQ. Estruturação completa de processos de Recrutamento e Seleção, integração de colaboradores e programas de capacitação para todos os níveis hierárquicos. Desenvolvimento de ferramentas de avaliação de desempenho, PDIs, trilhas de carreira e políticas de Gente & Gestão. Implementação e manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9001). Apoio estratégico à diretoria, com participação em decisões organizacionais e garantia de conformidade com a legislação trabalhista.
Gestão integral do negócio próprio: planejamento financeiro, controle de custos, fluxo de caixa e precificação. Gestão de compras, fornecedores, estoque e equipe. Estruturação de rotinas operacionais e acompanhamento da experiência do cliente. Vivência em tomada de decisões estratégicas e adaptação a demandas do mercado com visão empreendedora.
Gestão da área de seguros e fundos de investimento previdenciários, com foco em performance comercial e relacionamento estratégico. Acompanhamento de negociações, vendas e renovações; distribuição e monitoramento da carteira da Central de Renovação. Atendimento direto ao segmento private, com análise de necessidades e soluções personalizadas. Realização de auditorias e avaliações técnicas dos processos de venda e pós-venda. Gestão de indicadores de sinistro, relacionamento com seguradoras e treinamento de novos colaboradores. Elaboração de relatórios gerenciais e apoio ao planejamento estratégico da área.
Gestão integrada de RH, Departamento Pessoal e Processos nas unidades de Goiânia e Formosa. Planejamento e execução de estratégias de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento. Elaboração e aplicação de pesquisas de clima organizacional com análise de resultados e planos de ação. Gestão de contratos com terceiros, administração de cargos, salários e benefícios. Apoio direto à diretoria com orientações estratégicas, acompanhamento de desempenho e feedbacks estruturados. Implantação e acompanhamento de procedimentos operacionais de RH.
Gestão integrada de Departamento Pessoal, RH e Administrativo Imobiliário. Processamento de folha de pagamento, férias, 13º salário, encargos trabalhistas e rotinas de admissão e rescisão. Planejamento e execução de recrutamento, seleção, integração e treinamento. Gestão do setor imobiliário nas áreas financeira, administrativa e comercial: administração de locações, elaboração e análise de contratos, cessão de direitos e controle documental. Interface com sindicatos, fiscalização e órgãos trabalhistas.
Gestão de Pessoas, Liderança, Cultura Organizacional, Gestão por Competências, Avaliação de Desempenho e Desenvolvimento de Talentos.
Finanças Corporativas, Planejamento Orçamentário, DRE Gerencial, Indicadores Financeiros, Gestão de Custos e Controladoria.
Mapeamento e Modelagem de Processos, ISO 9001, Gestão da Qualidade, Melhoria Contínua e Indicadores Operacionais.
Mestranda em Administração (UFG). MBA em Gestão de Pessoas por Competências e Indicadores (IPOG). Experiência prática de 16 anos nas áreas que leciona.
Resultados de bateria de testes psicométricos MindSight, metodologia baseada no modelo Big Five e utilizada por grandes empresas no processo seletivo.
Perfil com forte foco no desenvolvimento de pessoas e alinhamento de equipes, combinado com orientação para clientes e resultados. Equilíbrio entre estrutura e flexibilidade no ambiente de trabalho.
Tendência a assumir a resolução de problemas complexos de forma autônoma. Abertura para troca de opiniões, preferência por ambientes de baixo conflito e foco em construção de consenso.
Perfil orientado a resultados, com alta capacidade de tomar decisões sob pressão e superar oposições para atingir metas. Age com objetividade, assertividade e senso de urgência.
Perfil Dominante significa: foco em resultados, tomada de decisão rápida e liderança pragmática. Não espera consenso para agir. Define o rumo, mobiliza a equipe e entrega. Para organizações que precisam de liderança sênior com viés executivo e entrega real em ambientes de alta exigência e mudança.
Define e completa metas como forma de satisfação pessoal. Busca reconhecimento pela contribuição e tende a ocupar posições de liderança em qualquer contexto.
Tende a absorver as tarefas para garantir que sejam feitas da maneira certa. Altamente comprometida com a qualidade das entregas, mesmo em situações de alta demanda.
Trabalhei com a Chrysthyan por mais de 2 anos e pude acompanhar de perto a forma séria e dedicada com que ela conduz o trabalho. Sempre comprometida, organizada e responsável, alguém em quem realmente dava para confiar no dia a dia e nas entregas. A atenção aos detalhes e o cuidado com as pessoas faziam muita diferença no ambiente de trabalho. Mesmo nos momentos mais desafiadores, conseguia manter a calma e a boa comunicação. Trabalhar ao lado dela foi uma experiência muito positiva, profissionalmente e pessoalmente. Tenho muita admiração pela profissional que ela é e recomendo seu trabalho com tranquilidade e confiança.
Escrevo estas palavras para registrar a minha profunda admiração pela Chrysthyan, como profissional, como líder e como ser humano. Ela tem o raro dom de extrair o melhor de cada um, entregando resultados muito além do esperado, enquanto mantém os olhos atentos ao lado humano da equipe. Sua habilidade em equilibrar o profissional e o pessoal é uma verdadeira lição de vida. Ela sabe separar o CNPJ do CPF como ninguém. Obrigada por não fazer apenas o "feijão com arroz". O seu trabalho tem profundidade e deixa um legado real, daqueles que moldam o futuro e servem de espelho para as próximas gerações. Minha gratidão eterna pela sua mentoria!
Mais do que uma consultora técnica impecável, a Chrysthyan provou ser uma parceira estratégica inestimável e uma verdadeira catalisadora de mudanças. Desde os primeiros encontros ficou evidente que estávamos diante de uma profissional que domina não apenas os aspectos técnicos, mas também a arte de conduzir processos de mudança dentro das organizações. Ela compreendeu rapidamente a cultura da nossa empresa e calibrou sua atuação com precisão e sensibilidade. Deixamos de enxergar a auditoria como obstáculo e passamos a entendê-la como oportunidade de demonstrar o que a TCL é capaz de entregar. A qualquer organização que busque não apenas certificações, mas uma transformação cultural profunda rumo à qualidade, eu a indico com absoluta convicção. O legado que ela construiu na TCL é permanente.
Trabalhar com a Chrysthyan foi, ao mesmo tempo, um grande prazer e uma experiência de muito aprendizado. Ela tem uma capacidade rara de estruturar processos e desenvolver pessoas, e isso ficou evidente no dia a dia do nosso trabalho juntas no Departamento Pessoal.
Dividir a sala com a Chrysthyan foi uma das melhores experiências que tive. Comprometida, prática, dedicada e inteligente, ela é uma verdadeira resolvedora de problemas. Aprendi muito observando sua postura: ela tem uma atitude de vencedora que inspira quem está ao redor. Nunca disse isso antes, mas a Chrysthyan me ensinou o que significa ser dona de si. Ela merece tudo que conquistou e tudo que ainda está por vir.
A Chrysthyan é o tipo de profissional que transforma o ambiente ao seu redor. Na UniCambury, nossa parceria foi essencial: eu na coordenação de startups e ela na Gerência de Pessoas e Processos. Lembro quando ela chegou, muito jovem, mas com uma energia e um comprometimento impressionantes. Ela nunca ficou só na teoria: era extremamente prática e engajada em entender as dores de cada área para propor soluções reais de gestão e eficiência de processos. O trabalho dela foi brilhante.
A combinação de Financeiro + Pessoas na mesma gestão é rara. Essa visão integrada é o que transforma diagnósticos em resultados concretos.
Mapeio simultaneamente a saúde financeira e o capital humano da empresa, porque um não funciona sem o outro. Analiso DRE, fluxo de caixa, estrutura de equipe, clima e processos em uma visão única.
Com o diagnóstico em mãos, estruturo processos, implanto indicadores e lidero as mudanças junto às equipes. Fico na execução até os resultados aparecerem, não apenas no relatório.
Implanto KPIs rastreáveis que tornam a gestão visível e previsível. A empresa passa a ter dados reais para tomar decisões estratégicas com segurança, acompanhando os números junto com a liderança.
Treino lideranças e equipes para operar com independência após minha saída. O objetivo não é criar dependência de consultoria, mas entregar uma empresa que funciona sozinha com excelência.
A Sotrigo vivia um momento de forte expansão e precisava escalar sua gestão de pessoas com método e rastreabilidade. Em 49 dias corridos, a empresa reduziu o tempo de fechamento de vagas para ~4 dias por posição, eliminou a dependência de uma única pessoa no processo seletivo e ganhou a estrutura documental necessária para avançar em certificações. Resultado: mais velocidade operacional, menos risco e base sólida para crescer.
